我國燈具行業經過多年的快速發展，目前已經進入了相對穩定的一個階段，但這對于燈具企業來說就是個發展的瓶頸。如何快速有效的突破這個瓶頸，這是個傷腦經的問題。
如今市場上的燈具品牌眾多，產品同質化、生產方式基本一致、銷售模式和推廣方式相差無幾，從而導致市場中缺乏鮮活的生命力，無法吸引更多消費人群。有燈具方面相關負責人認為：國內燈具相比國外燈具，所欠缺一直都是文化底蘊。國外燈具開發大至有有兩種方式：一是與自由設計人員或設計室合作設計，一種由企業自己的設計師設計。前者是歐洲最流行的設計方式，所以國外真正的知名產品大多都是由專業設計師設計的，而這些設計師并不一定只是設計燈具的，還在很多行業做設計。比如，現代燈的FLOS公司的很多產品就是由著名設計師Philippe Starck所設計的。而設計師Philippe Starck，在不同的行業有很多設計，如家具、摩托、家居產品、室內設計等領域。
此外，以歐式設計為例，意大利、西班牙、德國是主要的生產與設計國，而美式燈，設計相對單一，這樣使得各類設計可以達到交相呼應的立體感，給人以更加柔和與貼近生活之體驗。反觀國內的燈具設計，多數都是以copy為主，真正有設計能力的公司很少，真正原創設計就更少了，也不能很好的適應市場，甚至還缺少知識產權意識，沒有知識產權保護，就更談不上創新，從而使得行業內創新意識得不到很好體現。同樣，進行創新的成本和風險也將大大增加，這使得國內燈具設計，只能按照固定的模式和框架內進行發展，使各類創新有了很大的局限性。
綜合而言，國內燈具企業應該認識到自主創新的主要性，將燈具創新提升到日常議程中來，而不是進行一味地按圖索駿。
